要求各项管办、施工单位必须早谋划，早行动，强化施工组织，细化推进方案，量化工期进度，有计划地开工复工。一是抓质量，促进度，认真执行工程质量管理目标方案，强化技术指导和技术服务，强化质量监管措施，加大施工现场监管。各业主、监理、检测单位必须履职尽责，全方位全过程监管工程质量；凡出现质量问题，都应实行责任倒查；二是各项目监理在履职过程中要认真履约，推进度、质量管理，确保出效益；指挥部、监理组、施工方要紧密合作，注重沟通；三是统一思想，保持政令畅通，各个项目部要在指挥部的统筹协调指挥下，树立交通建设队伍的良好形象。四是计量把关不含糊，严格设计审查和预算控制，加强施工过程监管，规范施工变更和新增变更资料审批程序。严格相关程序，从严工程计量审核。五是安全监管不缺位，各施工企业、各个项目部要加强新的《中华人民共和国安全生产法》的学习，树立抓安全生产就是抓效益的理念，务必明确施工安全主体责任和监管责任，要形成安全生产齐抓共管的强大合力，切实做到安全生产“零事故”。六是层层细化、分解落实安全责任，增强安全防范意识，加强安全督查监管，强化安全隐患整改，确保工程施工安全、推进有序。（县交运局 李廷珍）